10%. C’est le déficit de main d’oeuvre enregistré dans les principaux secteurs d’activité de l’économie mauricienne*.
Comment l’expliquer ? Il est vrai que le monde du travail a connu, ces dernières années, une transformation sans précédent. Si la crise sanitaire a entraîné dans son sillage une révolution de nos méthodes de travail, le questionnement est plus profond. Aujourd’hui, beaucoup (et plus particulièrement les jeunes générations) n’hésitent plus à prendre un virage à 90° pour transformer une carrière brillante en une carrière à impact positif. Chez Rogers, nous croyons que ces deux notions sont compatibles. Et qu’il est possible de donner du sens au travail.
Porté par notre promesse de marque “Meaningful Change”, notre plan stratégique à horizon 2026 se structure autour de quatre piliers fondamentaux : l’excellence ; le talent et la culture ; le développement durable et inclusif ; et l’internationalisation. L’entreprise est avant tout la somme des humains qui la composent : ce sont eux qui, chaque jour, la portent et la façonnent.
Ainsi, nos talents sont les véritables catalyseurs de cette ambition. Et pour rallier l’ensemble de nos équipes derrière un objectif commun, qui dépasse le seul intérêt de l’entreprise, une culture d’entreprise forte est primordiale. Notre rôle est de valoriser nos talents et de les accompagner à travers une culture d’apprentissage pertinente, pour leur permettre de devenir pleinement des “Meaningful Change-Makers”.
Parce que nos talents sont notre plus grand atout pour façonner demain avec enthousiasme, nous leur dédions cette nouvelle édition de Presence. Tant dans le fond que dans la forme, notre dossier 360° est une invitation à réfléchir à cette thématique et à poser un nouveau regard sur les défis qui la composent.
Je vous souhaite une agréable lecture.
MANISH BUNDHUN,
Chief People Executive, Groupe Rogers
*Chiffres : Statistics Mauritius (2022 et 2023)
