« Focused Energy, Every Day » Dans un contexte de changement continu, le modèle de l’entreprise moderne exige canalisation d’énergie et détermination au quotidien. Le Rogers du XXIe siècle se réinvente en utilisant ses forces, en s’engageant dans l’action pour épouser le changement et en privilégiant une culture d’entreprise qui valorise les compétences.
Rogers continue de s’investir de manière volontaire dans une démarche de changement. Durant ses 113 ans d’histoire, le groupe a constamment démontré sa capacité à se remettre en question et a continuellement affiné sa structure. Ceci afin d’optimiser la création de richesses avec ses partenaires pour ses employés et actionnaires. Les récents dénouements marquent un tournant décisif dans l’aboutissement d’une structure de leadership claire pour l’avenir du groupe.
Nous faisons le choix, à travers nos filiales, de conserver des biens et des atouts exceptionnels qui peuvent difficilement être répliqués dans une petite île comme la nôtre. La solidité de notre groupe s’inscrit sur le socle d’une réserve foncière, qui constitue un potentiel immobilier important sur le long terme. Nos investissements hôteliers et dans les loisirs touristiques, nos plates-formes logistiques ainsi qu’un parc conséquent d’espaces commerciaux sont totalement intégrés à ce patrimoine immobilier diversifié et de qualité.
Nous continuons à accompagner le développement de toute la chaîne touristique, en dépit d’un contexte complexe, à travers le rehaussement de nos compétences et de notre positionnement unique. À cet effet, nous mettons en œuvre les moyens nécessaires pour vivre la réinvention du tourisme mauricien et consolider notre rôle en tant qu’acteur majeur et à long terme de ce secteur.
L’entrée de Rogers dans le capital du groupe Swan, en tant qu’actionnaire de référence auprès du groupe Terra, représente aussi une opportunité considérable en matière de développement à long terme dans les services financiers.
En outre, la présence renforcée à nos côtés du groupe ENL – établi dans le pays depuis 1827 et dont la participation à l’actionnariat de Rogers remonte déjà à presque un demi-siècle – nous permettra de voir plus grand en associant les atouts des deux groupes. Les compétences présentes dans les deux entités et des investissements dans des secteurs communs permettront de dégager des synergies dans le moyen terme.
Dans cette période d’incertitude que traverse le système économique et financier mondial, le vécu d’une entreprise et une vision long-termiste comptent plus que jamais afin de garantir une croissance dans la stabilité. Notre positionnement sur l’avenir relève également de notre conviction de réussite des sociétés au sein desquelles nous opérons et de notre devoir moral envers notre environnement.
Nous consacrons un pan entier de cette édition de notre magazine à l’engagement social et environnemental de notre groupe – principalement dans la lutte contre le VIH/Sida, où des résultats tangibles ont été constatés grâce à une action concertée et cohérente des parties prenantes. Nous avons toujours été animés par l’intime conviction que la prospérité économique est indissociable d’un comportement responsable dans les domaines social et environnemental. Ce n’est qu’ainsi que nous parviendrons à façonner un avenir durable.
La diversité du contenu de ce magazine est à l’image de celle du groupe Rogers. Nous espérons qu’à sa lecture, vous aurez un aperçu encore plus complet des horizons nouveaux vers lesquels nous tendons afin de mieux apprécier notre PRESENCE.
Philippe Espitalier-Noël
Chief Executive Officer
Rogers & Co. Ltd.