Presence 09 – Éditorial

Marquer nos 120 ans de présence, c’est porter un regard renouvelé sur notre avenir et sur les pivots de croissance qui nous permettront de contribuer à l’amélioration de la qualité de vie des Mauriciens.

Au fil de ces pages, c’est tout le groupe qui se raconte à travers ses activités dans divers secteurs : un rôle de pionnier dans les secteurs de l’aviation, l’industrie du tourisme et des loisirs ; une aventure bien engagée dans l’industrie du golf et qui promet de se perpétuer avec la construction d’un second parcours à Bel Ombre ; une revalorisation des métiers de l’agriculture ; une percée dans la gestion de patrimoine pour les clients privés.

Albert Einstein avait vu juste en notant que « la logique vous mènera de A à B ; l’imagination vous mènera partout ».

Aujourd’hui encore, il donne raison à plus d’un visionnaire au sein du groupe pour tous les paris pris sur l’avenir. Construire l’entreprise, c’est s’appuyer sur les paramètres actuels en se nourrissant des rêves et de la vision qui ont pris forme des décennies plus tôt.

Or nous devons composer avec des forces qui dépassent le seul cadre de nos propres actions : pérenniser nos activités dans le cadre d’un développement réfléchi. Un développement qui sait faire place à l’écoute des marchés et à la compréhension de la clientèle ; qui pousse à innover et appréhender la complexité technologique tout en étant les gardiens des savoir-faire traditionnels ; mobiliser nos nombreuses ressources mais en faisant un usage raisonné de ces richesses qui ne sont pas inépuisables ; penser stratégie et performance pour créer de la valeur, tout en réfléchissant constamment à l’impact social des activités.

Oui, les attentes envers les entreprises sont grandes en 2019. Bien plus qu’elles ne l’étaient en 1899 sans doute. Nous sommes en effet à une période charnière qui nous encourage à élargir l’objet social de l’entreprise pour également prendre en compte l’intérêt de la communauté, des employés, ou de l’environnement, autant que celui des actionnaires et de la clientèle. D’ailleurs, durant les premiers mois de cette année financière, l’élaboration de notre plan stratégique pour les quatre prochaines années nous a permis de réaffirmer notre raison d’être et notre vision de « co-création » de l’avenir.

En ancrant les principes de développement durable dans la culture du groupe et en faisant de sorte qu’ils s’intègrent harmonieusement, nous nous sommes inscrits dans une démarche d’amélioration continue. À ce titre, j’aimerais revenir sur l’exemple de notre territoire de Bel Ombre qui, à bien des égards, peut être considéré comme un microcosme de notre île. Les recettes que nous utilisons pour faire fructifier la région incluent le développement raisonné des activités, la préservation des qualités intrinsèques et du caractère exceptionnel du territoire. Plus que jamais, nous disons oui au redéveloppement de l’agriculture, à la revalorisation des produits agricoles, gastronomiques, historiques ou culturels de la région.

C’est ainsi que nos opérations dans le sud-ouest de l’île s’épanouissent, en équilibre entre passé et avenir. En novembre, Agrïa, la marque qui remplace la Compagnie Sucrière de Bel Ombre afin de porter les projets d’avenir, a été lancée. C’est là une évolution savamment défendue par toutes les parties prenantes, à Bel Ombre, comme au sein de chaque filiale du groupe Rogers depuis 120 ans.