La notion d’engagement au coeur des stratégies

Bien que perçue comme entité propre, l’entreprise est la somme des talents qui la composent ; des hommes et des femmes qui participent activement à la conception et à la réalisation d’une vision commune. C’est pourquoi il est primordial de repenser le collaborateur non seulement comme compétences technique, mais aussi comme conscience éthique et responsable. Comme moteur de changement.

Mobiliser autour d’une vision commune

Le succès d’une entreprise durable repose sur sa capacité à fédérer autour d’une vision commune. Elle se vit à travers l’ensemble des collaborateurs ; elle permet notamment d’orienter les décisions de l’entreprise et de créer une marque employeur forte. À travers sa signature « Meaningful Change », Rogers affiche la volonté d’initier des changements positifs significatifs. Une ligne de conduite au coeur de la politique d’entreprise du groupe, qui aspire à façonner un avenir meilleur.

Le rôle du développement durable

Parmi les défis majeurs auxquels font face les entreprises, le développement durable. Une opportunité de repenser ses objectifs à long terme, en concentrant les efforts vers une croissance durable de l’entreprise, des talents qui la composent et de la communauté au sens large. Selon Martine Tseung, Head of People Experience chez Rogers, l’engagement des employés commence par la prise de conscience quant à l’importance d’avancer ensemble. « La communication doit être axée sur le pourquoi de notre vision et l’impact de nos actions sur notre entourage, nos collègues, notre famille, notre voisinage, mais aussi sur notre pays et la planète », explique-t-elle.

Les soft skills, nouveau barème de recrutement

Côté entreprise, l'ère de la durabilité incite à repenser le talent non seulement comme compétence technique, mais aussi comme conscience éthique et responsable. Le défi est double : maintenir le bon déroulement des activités tout en transitionnant vers un nouveau modèle de croissance plus durable. Pour cela, le management et les ressources humaines jouent un rôle clé afin de sensibiliser, former, mais aussi attirer des collaborateurs en phase avec la vision et les valeurs de l’entreprise. Pour réaliser le match parfait, les compétences comportementales les plus valorisées sont : l’adaptabilité, l’ouverture d’esprit, la volonté d’apprendre, l’esprit d’équipe et l’autonomie.

Côté salariés, les attentes évoluent aussi. Aujourd’hui, ils aspirent à travailler dans une entreprise à impact positif, où ils sont fiers de mener des missions sensées, tout en évoluant dans un environnement agréable. La réputation d’une entreprise ne se mesure non plus seulement à sa performance financière mais repose également sur son impact environnemental, social et sa bonne gouvernance. Cet engagement participe activement à la réussite d’une entreprise et se traduit par un sentiment d’appartenance et une volonté d’action.

Un engagement durable motivé par la capacité d’agir au quotidien

L’engagement permet une forte implication dans l’entreprise, la rétention des talents et du savoir-faire. Et afin que chaque employé devienne un moteur de changement, il est important de lui donner la possibilité et l’envie d'agir. Pour cela, plusieurs pistes de réflexion peuvent être explorées :

Former - Sensibiliser et former ses équipes pour s'assurer qu'elles portent la vision de l’entreprise et la mettent en action. Développer le niveau de conscience et les compétences des collaborateurs afin qu’ils identifient les opportunités et agissent.

Valoriser - Offrir un cadre de travail qui permet l’épanouissement, inciter à la prise de parole, à l’innovation et l'initiative. Un environnement où l'implication est valorisée. « Chez Rogers, nous formons des People Managers pour rester à l’écoute des équipes et les guider au long de leur parcours. Nous encourageons les collaborateurs à proposer de nouvelles idées et à devenir de véritables change-makers », partage Martine Tseung.

Collaborer - Créer un environnement de travail collaboratif avec un objectif commun. Permettre à chaque collaborateur d’avoir confiance en ses capacités et en celles des autres. Faciliter l’entraide et créer des ponts entre les différents talents et compétences des départements.

Mesurer et communiquer - Avoir des objectifs clairs avec des étapes définies. Donner des directives précises et répartir les responsabilités et champs d’action de chacun. Faire un bilan régulier, mesurer les actions et communiquer efficacement. Par exemple, depuis 2020 le rapport de durabilité de Rogers est accessible à tous.

Durabilité et engagement : deux notions étroitement liées

Durabilité et engagement sont désormais complémentaires dans les stratégies de développement des entreprises, et ce qui semblait contraignant à court terme se révèle être source de création de valeurs : repenser les modes de fonctionnement, valoriser une économie circulaire et une croissance durable, investir dans le capital humain, favoriser le bien-être de la communauté et maîtriser les risques socio-environnementaux.

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