Bien que perçue comme entité propre, l’entreprise est la somme des talents qui la composent ; des hommes et des femmes qui participent activement à la conception et à la réalisation d’une vision commune. C’est pourquoi il est primordial de repenser le collaborateur non seulement comme compétences technique, mais aussi comme conscience éthique et responsable. Comme moteur de changement.
Mobiliser autour d’une vision commune
Le succès d’une entreprise durable repose sur sa capacité à fédérer autour d’une vision commune. Elle se vit à travers l’ensemble des collaborateurs ; elle permet notamment d’orienter les décisions de l’entreprise et de créer une marque employeur forte. À travers sa signature « Meaningful Change », Rogers affiche la volonté d’initier des changements positifs significatifs. Une ligne de conduite au coeur de la politique d’entreprise du groupe, qui aspire à façonner un avenir meilleur.
Le rôle du développement durable
Parmi les défis majeurs auxquels font face les entreprises, le développement durable. Une opportunité de repenser ses objectifs à long terme, en concentrant les efforts vers une croissance durable de l’entreprise, des talents qui la composent et de la communauté au sens large. Selon Martine Tseung, Head of People Experience chez Rogers, l’engagement des employés commence par la prise de conscience quant à l’importance d’avancer ensemble. « La communication doit être axée sur le pourquoi de notre vision et l’impact de nos actions sur notre entourage, nos collègues, notre famille, notre voisinage, mais aussi sur notre pays et la planète », explique-t-elle.
Les soft skills, nouveau barème de recrutement
Côté entreprise, l'ère de la durabilité
incite à repenser le talent non seulement
comme compétence technique, mais
aussi comme conscience éthique
et responsable. Le défi est double :
maintenir le bon déroulement des
activités tout en transitionnant vers un
nouveau modèle de croissance plus
durable. Pour cela, le management et
les ressources humaines jouent un rôle
clé afin de sensibiliser, former, mais aussi
attirer des collaborateurs en phase avec
la vision et les valeurs de l’entreprise.
Pour réaliser le match parfait, les
compétences comportementales les plus
valorisées sont : l’adaptabilité, l’ouverture
d’esprit, la volonté d’apprendre, l’esprit
d’équipe et l’autonomie.
Côté salariés, les attentes évoluent
aussi. Aujourd’hui, ils aspirent à
travailler dans une entreprise à
impact positif, où ils sont fiers de
mener des missions sensées, tout
en évoluant dans un environnement
agréable. La réputation d’une
entreprise ne se mesure non plus
seulement à sa performance
financière mais repose également
sur son impact environnemental,
social et sa bonne gouvernance.
Cet engagement participe
activement à la réussite d’une
entreprise et se traduit par un
sentiment d’appartenance et une
volonté d’action.
Un engagement durable motivé par la capacité d’agir au quotidien
L’engagement permet une forte
implication dans l’entreprise,
la rétention des talents et du
savoir-faire. Et afin que chaque
employé devienne un moteur de
changement, il est important de
lui donner la possibilité et l’envie
d'agir. Pour cela, plusieurs pistes
de réflexion peuvent être explorées :
Former -
Sensibiliser et former ses équipes
pour s'assurer qu'elles portent la
vision de l’entreprise et la mettent
en action. Développer le niveau de
conscience et les compétences des
collaborateurs afin qu’ils identifient
les opportunités et agissent.
Valoriser -
Offrir un cadre de travail qui permet
l’épanouissement, inciter à la prise
de parole, à l’innovation et l'initiative.
Un environnement où l'implication
est valorisée.
« Chez Rogers, nous formons
des People Managers pour
rester à l’écoute des équipes
et les guider au long de leur
parcours. Nous encourageons
les collaborateurs à proposer de
nouvelles idées et à devenir de
véritables change-makers »,
partage Martine Tseung.
Collaborer -
Créer un environnement de travail
collaboratif avec un objectif commun.
Permettre à chaque collaborateur
d’avoir confiance en ses capacités
et en celles des autres. Faciliter
l’entraide et créer des ponts entre
les différents talents et compétences
des départements.
Mesurer et communiquer -
Avoir des objectifs clairs avec
des étapes définies. Donner des
directives précises et répartir les
responsabilités et champs d’action
de chacun. Faire un bilan régulier,
mesurer les actions et communiquer
efficacement. Par exemple, depuis
2020 le rapport de durabilité de
Rogers est accessible à tous.
Durabilité et engagement : deux notions étroitement liées
Durabilité et engagement sont désormais complémentaires dans les stratégies de développement des entreprises, et ce qui semblait contraignant à court terme se révèle être source de création de valeurs : repenser les modes de fonctionnement, valoriser une économie circulaire et une croissance durable, investir dans le capital humain, favoriser le bien-être de la communauté et maîtriser les risques socio-environnementaux.
