Le groupe Rogers redynamise sa marque autour d’une nouvelle vision stratégique. L’idée : réaffirmer la culture d’entreprise ses valeurs et créer de nouvelles opportunités.

Convaincu de l’importance de repositionner sa marque, Rogers s’est engagé sur la voie d’un brand refresh. But : dynamiser et moderniser son image, mais aussi et surtout redéfinir la vision stratégique du groupe et de ses métiers (Fintech, hôtellerie, logistique, immobilier), le tout en résonance avec la promesse forte de « Co-creating meaningful opportunities ».

Cette démarche fait suite à une réflexion entamée en avril 2019 afin de tracer un futur commun, amener des solutions innovantes et créer de la valeur pour les clients et les partenaires du groupe. Pour impulser ce nouveau souffle, le socle de la culture d’entreprise a été restructuré autour de trois maîtres-mots.

Si le Leadership et l’Agilité ont été conservés, le Dynamisme a évolué vers l’Excellence. Ces trois valeurs constituent désormais l’ADN du groupe (lire par ailleurs) et sont au cœur de tout ce qu’il entreprend. Une identité réajustée qui forge aussi une vision de la marque plus puissante et plus attractive. Avec des objectifs clairs : mieux comprendre les besoins des marchés et de la clientèle, prôner la collaboration à tous les échelons. Pousser un cran plus loin la démarche et se comporter en acteur de changement, s’engager pour saisir les opportunités de croissante et accroître le rayonnement international.

Co-creating meaningful opportunities

3 valeurs pour se dire

L’AGILITÉ ou la capacité à anticiper les changements et agir ensemble de façon coordonnée

L’EXCELLENCE ou l’engagement à fournir la qualité promise dans le respect des délais.

Le LEADERSHIP ou l’audace et l’engagement pour être utile aux autres.

La barre vers le durable

Qui dit brand refresh dit aussi nouvelle synergie des équipes, autour du concept « Uniting Energy ». Attirer des talents et les agréger autour d’un foyer de valeurs partagées ; c’est l’idée. Des valeurs traduites chez Rogers par des attitudes et des aptitudes – comme le courage, la détermination, l’honnêteté, l’expertise ou l’humilité, maintes fois citées.

L’exercice a irrigué le nouveau plan stratégique 2019-2023, actuellement en préparation. Six piliers ont été inscrits en priorité, tout en haut de la feuille de route : la stratégie marketing, la digitalisation, l’excellence opérationnelle, l’internationalisation, le développement durable et croissance inclusive et, dernier pilier, la stratégie RH.

Ces sujets, tous cruciaux en tant que rouages de la transformation du groupe, sont complémentaires. Ils ont bien sûr pour objectif de répondre aux enjeux qui y sont liés, un par un. Ils portent aussi un certain nombre d’engagements et d’initiatives transversales, notamment en matière de sustainability. Un comité est déjà à la tâche pour porter haut cet enjeu.

C’est ici d’un nouveau paradigme dont il s’agit. Une autre façon de penser le développement et d’appréhender la croissance. Pour briser les silos, élargir la focale et réhabiliter l’avenir. L’ambition est grande mais pas inatteignable : laisser un monde meilleur que celui dont nous avons hérité. Elle est peut-être là, la plus belle des opportunités.

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