Après près de deux années marquées par l’incertitude économique, l’heure est venue de nous orienter vers l’avenir. Deux confinements, la fermeture des frontières au niveau local et mondial ainsi que les aléas qui ont découlé de ce contexte si particulier, n’auront pas eu raison de notre motivation. Nous avons redoublé d’efforts pour préparer l’après, tout…
Étiquette : Édition 10
Les multiples facettes du développement durable chez Rogers
L’engagement social, environnemental et économique de Rogers ne date pas d’hier. Il se traduit depuis des années à travers une politique de développement durable forte et le soutien de sa fondation à diverses organisations non gouvernementales (ONG). La nomination du groupe, cette année, aux World Sustainability Awards, dans la catégorie “Business of the Year”, reflète les ambitions…
Comment Ascencia réinvente l’expérience shopping dans ses malls
Les centres commerciaux d’Ascencia offrent à leurs visiteurs une expérience de shopping unique. Agréables, pratiques, confortables et sécurisés, ils sont devenus au fil du temps de véritables lieux de vie, de culture et de divertissement, jouissant ainsi d’une forte notoriété auprès des Mauriciens. Loin de s’endormir sur ses lauriers, Ascencia travaille continuellement à l’amélioration de…
Rogers Hospitality – l’hospitalité inspirée
« Voyager sans rencontrer l’autre, ce n’est pas voyager, c’est se déplacer. » Cette citation de l’exploratrice française Alexandra David-Néel va comme un gant à Rogers Hospitality. Chez nous, accueillir, c’est aller vers l’autre. C’est partager des expériences uniques, infuser des rencontres magnétiques. Avec une île et son rythme. Ses paysages, ses hommes et ses…
« Une fusion au service de l’expérience client »
Island Living et Veranda Leisure and Hospitality (VLH), respectivement les pôles loisir et hôtellerie du groupe, ne font désormais plus qu’un sous « Rogers Hospitality ». Pourquoi cette fusion et quels sont les enjeux ? Le point avec Thierry Montocchio, le Chief Executive Officer (CEO) de cette nouvelle entité. Pourquoi ce « mariage » entre Island Living…
Créer de l’inoubliable
Qui dit nouvelle marque dit nouveau branding. Rogers Hospitality n’y a pas dérogé. Une identité articulée autour d’une promesse forte : « Ensemble, créons des moments d’exception ». Axelle Mazery, Chief Communication Officer, développe : « L’hospitalité est pour nous une valeur majeure. Cela va au-delà de l’accueil ou du service. C’est une vocation, une…
Bel Ombre. Later. Lamer. Lavi. Du territoire à la marque.
À Bel Ombre, la nature est reine et la vie prospère. Fière de son histoire et de ses valeurs autant que de ses ambitions et de ses engagements, la région se réinvente sous la forme d’une marque territoriale : “Lamer. Later. Lavi.” Comme un hommage vibrant à ses richesses. Un patrimoine naturel immense Un lagon…
Bel Ombre : dessine-moi demain !
Laboratoire d’idées au terrain de jeu aussi riche que vaste, Bel Ombre s’est donné pour mission de devenir une région résiliente et une destination écotouristique de référence. En s’appuyant sur les trois piliers de son manifeste : “Lamer. Later. Lavi”, voici un tableau de ce à quoi elle aspire pour un futur durable pour tous….
Une influence positive sur la région
Sous l’ombrelle de sa marque territoriale Bel Ombre, Rogers s’engage pour le développement de la région. Trois axes clés pour faire rimer influence positive avec croissance inclusive. #1 Autonomiser par l’apprentissage Sensibiliser, former, embaucher : le triptyque gagnant ? À Bel Ombre, c’est en tout cas le motto. Alors que le groupe Rogers fait travailler 20 % de la population…
La biosphère des Gorges de la Rivière Noire-Bel Ombre Bijou de l’UNESCO
Notre île compte, depuis 1977, une réserve reconnue par l’UNESCO. Avec ses 8 582 hectares, la réserve de biosphère des Gorges de la Rivière Noire-Bel Ombre (anciennement Macchabée-Bel Ombre) abrite les quelques derniers vestiges endémiques de Maurice et constitue l’un de ses plus grands puits de carbone. Cet écrin de verdure a pour objectif de…
